ICONTEC, referente en normalización y certificación en Latinoamérica, inició junto a ITIS un proceso de transformación digital para unificar y modernizar su gestión financiera y comercial.
La implementación del ERP Oracle marcó una transformación integral en los procesos financieros y de abastecimiento de la Bolsa Mercantil de Colombia.
Uno de nuestros clientes en el sector multiindustria optimizó finanzas y abastecimiento con Oracle ERP, logrando control, trazabilidad y automatización.
Descubre cómo Hyland OnBase optimiza la titulación en educación superior con automatización, integración y comunicación centralizada.
La inteligencia artificial generativa (GenAI) es una tecnología capaz de crear contenido nuevo —desde texto hasta código— a partir de patrones aprendidos en grandes volúmenes de datos. En el ecosistema Oracle, esta capacidad se integra en soluciones como Oracle Cloud Infrastructure (OCI) y Oracle Code Assist, con el objetivo de optimizar procesos, reducir riesgos y aumentar la eficiencia.
Esta solución en la nube permitió mejorar la interacción con los contactos, agilizar procesos y personalizar campañas con mayor efectividad.
. Con Sales Cloud, todos los procesos —gestión de contactos, actividades, analítica, alertas y territorios— quedaron integrados en una plataforma centralizada, permitiendo trazabilidad, eficiencia y una atención más personalizada.
La inteligencia artificial generativa, integrada en Oracle Cloud Infrastructure y sus soluciones empresariales, ya no es una promesa del futuro: es una herramienta activa que está revolucionando cómo operan las organizaciones.
Estamos viviendo un momento donde la inteligencia artificial generativa ya no es un concepto futurista, sino una herramienta real que está ayudando a las empresas a repensar sus operaciones, su talento y su crecimiento.
Una organización multinacional con operaciones distribuidas a nivel internacional se embarcó en un proyecto de transformación digital en colaboración con la consultora ITIS y la plataforma Oracle Cloud.
El principal desafío para esta organización era integrar y optimizar sus procesos empresariales dispersos en varios países.
La organización necesitaba unificar su gestión financiera, comercial y de proyectos, mejorando su rendimiento comercial y manteniendo al mismo tiempo la eficiencia y adaptabilidad como valores institucionales claves.
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